La matrice de décision aide à trier les tâches d'une équipe : ce qu'on confie à l'IA, ce qu'on automatise, ce qui reste humain.
Ouvrir la matrice IADans les entreprises que j’accompagne, le constat revient souvent. Les outils sont achetés, quelques personnes s’en servent beaucoup, les autres presque pas. « Les gens n’ont pas le temps, n’utilisent pas », m’a dit un dirigeant.
Une partie de l’équipe a même l’impression de tricher quand elle s’en sert, et côté RH, on craint que l’IA déshumanise la relation.
Depuis février 2025, l’AI Act demande aux entreprises qui utilisent l’IA de s’assurer que leurs équipes savent s’en servir. Une formation construite sur les dossiers réels de chaque métier donne des usages que chacun refait le lendemain.
J’arrive avec un regard extérieur, vingt ans de marketing et de vente, et l’expérience de l’INA, où je dirigeais le marketing et les ventes de la direction de la formation.
« Priscille m'a fait l'honneur d'animer dans le cadre des cercles de dirigeants que j'accompagne une Master class sur l'usage de l'IA au service de notre business ! Ce que j'aime particulièrement chez Priscille c'est de rendre hyper accessible des sujets qui peuvent paraître complexes. Priscille est une grande pédagogue, elle transmet sa passion des outils techniques et son expertise avec enthousiasme, justesse et clarté, et même dans le cadre collectif, elle a le souci de répondre aux questions et enjeux de chacun. »
Pauline Germain, fondatrice de la Méthode DIAMANT, mentoring 1:1 pour indépendants expérimentés
Chaque intervention part des outils, des métiers et des pratiques déjà en place dans l'entreprise. J'interviens auprès des dirigeants, des RH et des responsables formation de TPE, PME et organismes de formation.
Une demi-journée ou une journée en intra, en visio ou sur site partout en France, construite sur les cas métier de l’équipe concernée : commercial, RH, comptabilité, communication.
Diagnostic des outils et des process, choix d’un premier chantier, construction d’un système IA avec une équipe pilote, puis formation des utilisateurs.
Intégration de l’IA dans les parcours et la conception pédagogique, et formation des formateurs pour qu’ils s’en servent avec leurs apprenants.
Comment j'interviens
Un premier échange puis un diagnostic : les outils, les métiers, les tâches qui prennent du temps sans créer de valeur, les contraintes de confidentialité.
Des sessions sur les dossiers réels de l’équipe, et un premier système construit avec une équipe pilote.
Un cadre clair sur ce qu’on confie à l’IA et ce qui reste validé par une personne, pour que l’équipe continue en autonomie.
Formats et tarifs
Avoir l’outil ne change pas les habitudes. La formation part des tâches réelles de chaque métier, et c’est ce qui fait que l’usage tient dans la durée.
Le choix de l’outil et des accès dépend du niveau de confidentialité des données de l’entreprise. Je travaille en priorité avec les outils déjà utilisés en interne (Copilot, ChatGPT, Claude, Gemini), et avec Dust quand la confidentialité demande une plateforme intermédiaire. Les validations humaines restent en place.
Une demi-journée suffit pour démarrer sur un métier. Un accompagnement complet se construit sur quelques semaines, selon le chantier choisi.
Selon le format, un financement par l’OPCO de l’entreprise peut être possible via un organisme partenaire certifié Qualiopi. C’est un point étudié dès le premier échange.
